■後期の演習の進め方
　　演習は以下の3つの組み合わせで進めていく。

1. テキストの輪読とケース討論
2. 企業訪問やビジネスマンとの討論
3. サブ・グループ調査


1. テキストの輪読とケース討論

　後期のテキスト輪読では，組織論，特に意思決定論をベースとした組織的意思決定の理論を少々掘り下げてみたい。
　これまで，戦略に関する文献を多く見てきたが，戦略は実行されなければ意味はなく，また実行されることを通じて形成される側面があること，そしてその戦略の実行を担うのは組織だ，ということが分かってきたのではないだろうか。そこで，後期は，「戦略の実行」という観点を意識しつつ，組織論，特に意思決定論をふまえた行動科学ベースの組織的意思決定の理論について，読んでもらうことにした。
　
　テキストは，以下のとおり。
１．沼上 幹 『組織戦略の考え方―企業経営の健全性のために』ちくま新書
２．沼上 幹 『組織デザイン』日経文庫
３．印南 一路 『すぐれた意思決定―判断と選択の心理学』中公文庫
４．印南 一路 『すぐれた組織の意思決定―組織をいかす戦略と政策』中公文庫
５．高橋 伸夫 編『超企業組織論』有斐閣（共同購入を勧める）


2. 企業訪問やビジネスマンとの討論

　企業人とのディスカッション２回を予定している。春のゼミ合宿は２月中旬に予定していて，後期試験が終了した直後になる。ディスカッションに参加してもらう企業人としては， シリコンバレーのコーポレートベンチャーキャピタル経験者，村田製作所，島津製作所の方などを予定。どちらも，事前準備として，担当者に企業のデータを収集して報告してもらい，どんな論点があるのか議論しておくことになる。

　テキスト購読の日程は次の通り。
1. 『組織戦略の考え方』前半（10/11）
2. 『組織戦略の考え方』後半（10/18）
3. 『すぐれた意思決定』第1章～第8章（10/25）
4. 『すぐれた意思決定』残り，『すぐれた組織の意思決定』第4章～第5章（11/1）
5. 『すぐれた意思決定』第9章～第11章（11/8）
6. イノベーションと意思決定（配布資料を用いる）（11/15）
7. ビジネス・トークスⅠ（11/29）元ミノルタCVC 宮本氏
8. 『超企業・組織論』イノベーション関連の章（12/6）
9. 『超企業・組織論』企業間関係の章（12/14）
10. 『超企業・組織論』意思決定と組織の生態系関係の章（1/11）
11. ビジネス・トークスⅡ（1/18）村田製作所の方 or 島津製作所の方


3. サブ・グループ調査

• 提出されたレポートを修正して，PDF形式でウェブサイトにあげる。
• ２回生は春休みから来年の夏にかけて，自由テーマによるサブ・グループ研究を実施してもらう。後期はその準備段階として，どのようなテーマが可能になるのかをサブ・グループ単位で検討してもらう。サブ･グループの組み合わせは前期から変更する。
• 調査方法について，10月から11月にかけて学習する。『組織調査ガイドブック』などを参考に，担当者が『講義』する。
　
　調査法講義スケジュール
1. 『良い研究テーマの見つけ方』（10/11）
2. 『質的データの収集方法』（10/18）
3. 『量的データの収集方法』（10/25）
4. 『質的データの分析方法：コーディングとデータベースの構築』（11/1）
5. 『ケース・スタディの作成』（11/8）
6. 『仮説と証拠の育て方』（11/15）