学部演習「現代の経営学Ａ」2004年度

■講義の進め方
　講義の開講と受講資格
　・Ａは前期2単位で「経営学」、Ｂ(後期）は「会計学」
　・授業は火曜日の１限。休講の予定はなし。
　・全学、全学年向けの配当。

■講義資料とテキスト
　講義資料　
　・毎回授業前に出席者分のみ用意。
　・講義終了後は、教官個人ウェブサイトにアップ。

　テキストなど
　・教科書：高橋伸夫『経営の再生』有斐閣
　・用語辞典：『経済辞典』有斐閣

■成績評価の方法
　小レポートと期末試験による評価
　　・配点：小レポート40％、期末試験６０％。
　小レポート
　　・6月初旬に課題を出し、6月末に提出。
　　・要件ｗｐ満たして提出すれば２０％。レポートの内容で残り２０％。
　　・オリジナルな貢献部分を評価する。
　　　　オリジナルな貢献部分が全くないものは、提出されていなかったものと判断する。
　　　　どこがオリジナルか分からないものも、同様に提出されなかったものと判断する。
　・期末試験
　　　基本的な概念の理解と応用力を問う問題を出題する。
　　　レポート未提出者は受験しても60点以下（単位は取れない）となる。

■講義の目的と特徴
　目的
　　・経営学・経済学を特に専門としない学生に「経営する」とはどういうことなのかを理解してもらう。（経済学
　　　部生の受講を排除するという意味ではない）
　　・経営学で登場する基本的な概念を理解してもらう。
　特徴
　　・学説史的ではなく、経営の本質が何であるのかを探求していく過程で、必要な学説やモデルを紹介してい
　　　く。
　　・講義では問いかけを重視し、出席者にはその問いについて考えてもらうことを求める。
　　・企業の経営が学生にとって身近なものではないことをふまえ。最近の新聞・雑誌記事と関連付けて説明
　　　する。

■講義計画
　１．イントロダクション(4/13)

　２．多角化戦略(4/20)
　　　　≫会社は生き残るために多角化はする。ではその多角化の実像とは・・・。
　
　３．ポートフォリオ(4/27)
　　　　≫流行したＰＰＭとは何だったのか。その限界はどこにあったのか。そもそもＰＰＭは経営なのか・・・。

　４．経営者の時代(5/11)
　　　　≫米国では１９６０年代に失われてしまった経営だが、実は歴史をさかのぼると専門経営者の時代とで
　　　　　 も呼ぶべき時代があった・・・。
　
　５．企業集団と経営者革命(5/18)
　　　　≫米国で経営者支配が進行していた頃、日本の専門経営者の進出はどのようになっていたのだろうか
　　　　　　・・・。

　６．企業文化(5/25)
　　　　≫１９８０年代の日本企業の躍進とともに、企業文化に注目が集まるようになる・・・。

　７．経営者の役割(6/1)
　　　　≫企業文化論で強調された経営者の役割とは、組織の価値を管理していくことであった・・・。

　８．戦略と組織(6/8)
　　　　≫経営者の仕事は戦略とどのような関係があるのか・・・。

　９．戦略の考え方(6/15)
　　　　≫戦略の基本的な考え方を整理しておこう・・・。

１０．システムとしての組織・境界としての企業(6/22)
　　　　≫経営することとは組織を成立させること・・・。

１１．組織構造と組織設計(6/29)
　　　　≫組織を作るために設計可能な次元とは・・・。

１２．ミクロ組織論と自己決定(7/6)
　　　　≫組織の成員をどのように動機付けていくのか・・・。

１３．マネージャーの仕事(7/13)
　　　　≫最後に経営者の具体的な行動パターンについて見ると・・・。


syllabusへ戻る